Er ontstaan allerlei nieuwe, bevlogen en wendbare organisatievormen. Dat heeft consequenties voor het management. Wat betekent dat voor de manager? Aan de hand van zijn eigen persoonlijke ervaringen en ontdekkingstocht geeft de auteur nieuwe inzichten in de managementrol. Wat is er voor de manager aan het veranderen? Welke conventionele patronen heeft het management aangeleerd? Welke zijn zinloos en hoe zijn ze te doorbreken? Welke alternatieven zijn er voor het runnen van een organisatie? Werken aan de eigen overbodigheid vereist lef.